jueves, 12 de noviembre de 2009
Dirección global
La necesidad de coordinación es mayor en las empresas que adoptan una estrategia internacional e intentan sacar provecho de la transferencia de competencias clave y habilidades entre el país de origen y las operaciones extranjeras. La coordinación es necesaria para respaldar la transferencia de habiliades y oferta de producto entre las unidades. La necesidad de coordinación es mayor en las empresas que pretenden aprovechar las economías de localización y de curva de experiencia, es decir, en empresas que buscan adoptar una estrategia de estandarización global.
Estructura organizacional
La estructura organizacional se considera en tres dimensiones:
1.- Diferenciación vertical, que se refiere a las responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura.
2.- Diferenciación horizontal, que se refiere a la división formal de la organización en subunidades.
3.- Al establecimiento de mecanismos de integración, para coordinar las subunidades.
1.- Diferenciación vertical, que se refiere a las responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura.
2.- Diferenciación horizontal, que se refiere a la división formal de la organización en subunidades.
3.- Al establecimiento de mecanismos de integración, para coordinar las subunidades.
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